Cinco capítulos, un mismo movimiento.

Empecé en 1999 como Diseñador Jr. en Buena Imagen TV. Cinco años después dirigía el Departamento de Diseño y Animación del Noticiero CM&; entre 2005 y 2010 hice lo mismo en Noticias RCN. Aprendí a comunicar con disciplina de tiempo y de marca: producir cien piezas semanales sin perder coherencia ni fidelidad al noticiero detrás.

Acá no había chance de quedarse en lo "creativo": cada decisión era operativa, presupuestal y de marca. Es donde aprendí que comunicar bien es una disciplina, no un talento.

Cofundé Netbangers en enero de 2007. Una agencia digital boutique en Bogotá, especializada en marcas de consumo masivo. En diecinueve años recogimos premios en Effie, FIAP, New York Festivals y Cyber, construimos un estudio propio de audio y video, y desarrollamos metodologías propias de auditoría digital y tableros de control. Esa fue la raíz de mi disciplina financiera, operativa y de marketing real — años antes de que la IA fuera tema.

Pero también fue donde vi el desgaste. Con la llegada de las redes sociales, los clientes se volcaron a perseguir likes. El SEO dejó de importarles. El día a día se redujo a producir cientos de piezas que no duraban más de cinco horas con vida. No tenía un propósito. Eso era crear basura digital con buena producción.

Mi convicción de "construir desde el dolor real, no para vender" no nació de un libro. Nació de hartarme de lo contrario. Netbangers cerró para mí en mayo de 2026.

En 2018 fundé Custom Built Show, el primer festival de motos modificadas de Latinoamérica. Empezó porque modifico mis propias motos y, conociendo talleres en Bogotá, me di cuenta de que a esos constructores no les pagaban como artistas — los trataban como mecánicos. Para mí estaban haciendo arte sobre dos ruedas y nadie les pagaba como tal.

Para que el show fuera válido descubrí algo incómodo: no podía tener jueces locales. Los talleres no iban a sentir respeto si el jurado era de aquí. Salí a buscar afuera y conseguí a Marlon Slack, redactor de Pipeburn — la publicación de motos custom más importante del mundo. Creo que los constructores nunca me creyeron en serio hasta el día que les dije que iba rumbo a su taller con "el gringo" de Australia a conocerlos. Ese día me gané el respeto. Y ese día el show de verdad comenzó.

Dos años después, en plena pandemia, hicimos el festival con cinco jueces, uno por continente. Lo importante no fueron los premios: fue que los constructores ya habían empezado a entender lo buenos que eran.

Tuve que traer un juez de Australia para que un gremio se creyera bueno. Esa frase resume, mejor que ninguna otra, el problema de LATAM con su propio valor.

Saliendo de Netbangers, el primer proyecto que armé fue un e-commerce de alimentos para mascotas. Venía jugando con IA desde 2022. A finales de 2023 empecé a pensar algo clave: más allá de una interfaz de chat, esto tenía que traducirse en un servicio de valor real.

El experimento que me abrió la cabeza: con mi equipo creamos un agente de atención al cliente para ese e-commerce. No un bot torpe como los que ya se conocían. Era un asistente capaz de recomendar alimentos según raza, edad y enfermedades de la mascota, dar precios por ración y calcular el mejor precio según el tamaño de cada referencia. Mientras todos veían un chatbot, nosotros construimos un asistente que le dice qué darle de comer a su perro según la raza y la enfermedad, y a qué precio por ración.

Esa es la diferencia entre usar IA y resolver un problema con IA. De ahí nació Navigamo. Hoy soy cofundador y Director LATAM. Construimos soluciones con IA que mejoran vidas y generan eficiencias reales para empresas en LATAM.

En julio de 2025 asumí la Dirección Regional de Sur América de The AI Collective. Es la comunidad de IA más grande del planeta: más de 200.000 miembros, más de 25 capítulos, partners como Anthropic, Microsoft, Nvidia, Amazon, Perplexity y Meta. Su misión es ser el contrapeso humano en la era de aceleración de la IA: reconstruir confianza, colaboración global y alineación con valores humanos.

Asumir la región es coherente con lo que vengo pensando: LATAM puede ser potencia con reglas propias. No por replicar el manual del norte, sino por reconocer una ventaja que es nuestra — conocer nuestros problemas en primera persona. El modelo es commodity. El terreno, no.

Métase en mi cabeza arrancó en abril de 2025. Un episodio en vivo por semana, ~60 minutos, con líderes que están construyendo el presente y el futuro de la región: ex CEO de Google Colombia, ex Ministro TIC, VP de Caracol, fundadores. IA con visión humana, no técnica.

Pertinente es lo más reciente. Yo solo, todos los días, las cuatro noticias que importan en IA, negocios y geopolítica de la región. Sin invitados, sin humo. El objetivo: que dueños de empresa y líderes entiendan hacia dónde va el dinero y la innovación.

Acá termina la historia, pero solo en orden cronológico. En realidad es donde empieza el resto: el contenido es la puerta. Si lo que digo le sirve, hablamos de su junta o de su evento.